掙錢(qián)就是為了回報社會(huì )

　　20多年前，正當年輕力壯的他，憑著(zhù)一種農家青年特有的吃苦精神和堅韌不拔的耐勁，靠著(zhù)一輛架子車(chē)和一把鐵鍬，開(kāi)始了他的“創(chuàng )業(yè)夢(mèng)”。20多年來(lái)，他帶領(lǐng)廣大鄉親風(fēng)里來(lái)雨里去，經(jīng)過(guò)了無(wú)數的摸爬滾打，終于實(shí)現了自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。如今由他一手創(chuàng )立、發(fā)展、壯大的白銀市平川中區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)成為平川區乃至白銀市響當當的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司已擁有愈億元的總資產(chǎn)，固定職工達600人，企業(yè)發(fā)展正迅速地向標準化、多元化和集團化的快車(chē)道方向邁進(jìn)。

　　他就是房忠，一個(gè)土生土長(cháng)的農民企業(yè)家。“作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家，必須要有高度的社會(huì )責任感。”談及他的創(chuàng )業(yè)情懷，房忠毫不掩飾地說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)掙錢(qián)是我的責任，掙錢(qián)的主要目的就是為了回報社會(huì )，為家鄉的父老鄉親做點(diǎn)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)事。”

　　二十年打拼

　　鑄就企業(yè)輝煌

　　40多年前的響泉村，在白銀市平川區寶積鄉還是一個(gè)非常貧窮的小村莊，1964年，房忠就出生在這里。20歲那年，為了能給家里增補點(diǎn)家用，房忠成為了村工程隊的一員。那時(shí)候的村工程隊，主要就是承擔一些簡(jiǎn)單的房屋建筑，主要的工具就是架子車(chē)和鐵鍬。與同齡人相比，房忠從小就是一個(gè)不甘落后的年輕人，在工程隊里，他一開(kāi)始除了做一些搬磚、和水泥之類(lèi)的活之外，虛心學(xué)習砌磚技術(shù)，并很快就成了一名比較優(yōu)秀的泥瓦工。1983年，剛剛21歲的他便當上了工程隊的副隊長(cháng)。幾年后，他們這支鄉村農民工程隊，憑借過(guò)硬的質(zhì)量和良好的信譽(yù)，在當地很快便小有名氣，承攬的工程業(yè)務(wù)不斷增大，工程隊也不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，多年的建筑實(shí)戰經(jīng)驗，為他今后的輝煌創(chuàng )業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。

　　1999年，房忠依靠自己并不豐腴的基礎，大膽地創(chuàng )立了屬于自己的企業(yè)———白銀市平川中區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，并在區政府的大力扶持和指導下，購買(mǎi)了位于平川中區開(kāi)發(fā)區的100畝土地，開(kāi)始了他進(jìn)軍房地產(chǎn)的第一步。“當時(shí)開(kāi)發(fā)區幾乎什么也沒(méi)有，路、水、電都不通，聽(tīng)說(shuō)我在這個(gè)荒灘上買(mǎi)了100畝地要搞房地產(chǎn)，包括家人、親戚和朋友沒(méi)有一個(gè)表示同意和支持的。”對于當時(shí)艱難的第一步，房忠說(shuō)，的確很艱難，家人和朋友們反對不說(shuō)，最讓人頭痛的就是資金問(wèn)題，從銀行貸不上款，沒(méi)有啟動(dòng)資金，最后還是在幾位非常要好的朋友的幫助下，籌集了38萬(wàn)元，成為了他最初的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)啟動(dòng)資金。因為當時(shí)建樓時(shí)，路、水、電還沒(méi)有通，房屋并不被人們看好，當初每平方米400元的價(jià)格都很少有人問(wèn)津，但這一切并沒(méi)有動(dòng)搖房忠蓋房的決心。“因為是開(kāi)發(fā)區，路、水、電這些基礎設施遲早是要通的，一旦路通了，就可以將靖遠電廠(chǎng)和平川老城區連為一體，開(kāi)發(fā)區剛好介于二者之間，區位優(yōu)勢非常顯著(zhù)，到時(shí)一定會(huì )水漲船高。”

　　回想起當時(shí)的那種現狀，房忠充滿(mǎn)自信地說(shuō)，只要是他看準的事，他就會(huì )義無(wú)反顧地去做，哪怕是冒險。結果沒(méi)多久，隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區各種基礎設施的不斷完善，以及平川區政府等部分行政職能部門(mén)陸續遷移開(kāi)發(fā)區，其所開(kāi)發(fā)的中區花苑一時(shí)成為人們看好的居家住所，新建樓房剛完工，便銷(xiāo)售一空。單價(jià)由原來(lái)的每平方米400元上升到目前的均價(jià)900元。這艱難的第一步邁出后，更加增添了房忠創(chuàng )業(yè)的信心。同時(shí)，隨著(zhù)近幾年煤炭電力等能源行業(yè)效益的明顯增長(cháng)，構成平川區主要消費群體的靖遠煤業(yè)公司和靖遠電廠(chǎng)及當地市民對居住條件的需求不斷增大，要求不斷提高，給房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了難得的發(fā)展機遇。在隨后的幾年里，在平川區歷屆政府領(lǐng)導的大力支持和指導下，房忠審時(shí)度勢，毅然投資新建了中區花苑小區二期、龍興源小區和興佳城等大型住宅小區。總建筑面積達到50萬(wàn)平方米。在開(kāi)發(fā)的初期，他們就確立了“讓利于住戶(hù)，享受于住戶(hù)”的開(kāi)發(fā)理念，在各個(gè)住宅小區內，從配套設施、園林綠化、景觀(guān)建設、物業(yè)管理等方面都充分體現了高檔住宅的風(fēng)范，著(zhù)力為平川人民營(yíng)造自然、健康的花園式居住小區，受到了入住業(yè)主們的一致好評。另外，他還投資4100多萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設了總建筑面積為18334平方米的平川區中恒購物廣場(chǎng)，為平川人民的休閑購物創(chuàng )造了一個(gè)都市化的購物環(huán)境，打造了平川城市建設的新亮點(diǎn)。

　　一分耕耘，一分收獲。從創(chuàng )業(yè)到成立自己的公司，房忠始終堅持著(zhù)那種自小就有的韌勁和吃苦精神，就這樣從一個(gè)只有十幾個(gè)人的鄉村工程隊發(fā)展壯大成為現在擁有固定職工600多人，季節工達3000余人，總資產(chǎn)愈億元的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，鑄就了企業(yè)新的輝煌，一躍成為平川區乃至白銀市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)屆的佼佼者。

　　回報社會(huì )

　　彰顯創(chuàng )業(yè)情懷

    對于房忠來(lái)說(shuō)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上的成功僅僅才是他事業(yè)的開(kāi)始。用他自己的話(huà)來(lái)講，他創(chuàng )業(yè)的目的就是為了掙錢(qián)，但掙錢(qián)的目的是為了回報社會(huì )。他認為造福社會(huì )是每一個(gè)成功的企業(yè)或企業(yè)家的社會(huì )責任，一個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，只有不斷地造福社會(huì )，回饋于民，才能將企業(yè)做得更大、更強。而教育是一個(gè)國家強大的根本，學(xué)校不僅是教書(shū)育人為國家培養輸送棟梁之才的熔爐，還是提高全民族素養的神圣殿堂。因此，投資教育就是回報社會(huì )的最好方式。1996年，當他得知自己曾經(jīng)就讀過(guò)的平川區寶積鄉響泉村小學(xué)校舍因年久失修亟待修整的消息后，積極籌措資金，組織人力、物力，將原本破敗的校舍修繕一新，并增設了相關(guān)硬件設施，為此，他個(gè)人捐資、捐物達36萬(wàn)余元。隨后又斥資92.6萬(wàn)元在屈吳山下為當地無(wú)法上學(xué)的孩子建造了一座“中華兒女紅一軍學(xué)校”。2001年，平川區實(shí)驗中學(xué)要蓋教學(xué)樓，在資金未到位的情況下，他毅然墊資1000多萬(wàn)元。為改善平川區兩個(gè)貧困鄉鎮———種田鄉、復興鄉的教育環(huán)境，他又為兩鄉學(xué)校捐款、捐物達6萬(wàn)元。為平川區教師購房補助57萬(wàn)元；為平川二小捐款1萬(wàn)元。

    為了進(jìn)一步改善平川區的教育基礎設施，提升平川的整體教育水平，2005年他投入巨資興辦了一所中等專(zhuān)業(yè)層次的普通職業(yè)技術(shù)學(xué)校———平川職業(yè)技術(shù)學(xué)校，把解決平川及周邊地區城鄉青年接受職業(yè)技術(shù)教育作為辦學(xué)目的，逐步構建起“三部一中心”(職業(yè)教育部、基礎教育部、繼續教育部、培訓中心)的總體格局。次年在平川職業(yè)技術(shù)學(xué)校基礎教育部的基礎上又創(chuàng )建了另一所學(xué)校———平川中恒學(xué)校。在房忠眼里，要辦好一所學(xué)校，光有現代化的硬件是不夠的，更需要有現代化的教育理念去管理和指導。為了建立一支高素質(zhì)的教師隊伍，他確立了嚴格的教師聘用制度，所有崗位都面向社會(huì )公開(kāi)招聘，從而建立了一支愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮嚴謹的教師隊伍。

　　房忠以一個(gè)企業(yè)家獨到的眼光大力推進(jìn)各項改革措施，學(xué)校實(shí)施全員聘用制，推行人文管理的和諧工作環(huán)境和績(jì)效管理機制相結合，建立骨干教師隊伍，同時(shí)注重教師隊伍的師德建設，挖掘每位教師的最大潛能和積極性，為熱愛(ài)教育事業(yè)的教師創(chuàng )建平臺，積極提供發(fā)展空間。一系列舉措使全校教師的積極性和熱情程度空前提高，通過(guò)嚴格的管理，雄厚的師資、優(yōu)質(zhì)的資源、科學(xué)的教法、良好的環(huán)境，讓家長(cháng)的教育投資得到了回報。數據是最有說(shuō)服力的，2006年第一屆畢業(yè)生首次高考，中恒學(xué)校成績(jì)喜人，其中文理科500分以上共計260多人，550分以上共計70多人，600分以上14人，平川區理科狀元及第三、四名均為中恒學(xué)校奪得。如今，中恒學(xué)校已經(jīng)得到了廣大學(xué)生及家長(cháng)的認可，得到了教育界的認可，在社會(huì )各界樹(shù)立了良好的口碑，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　與此同時(shí)，房忠還將投身社會(huì )慈善公益活動(dòng)也作為回報社會(huì )的一大重舉，積極參加各種社會(huì )公益活動(dòng)，并慷慨解囊。2000年為白銀市慈善事業(yè)捐款2萬(wàn)元；2003年“非典”時(shí)期，他積極倡議為平川區戰勝“非典”捐資捐物，帶頭捐款3萬(wàn)元，并曾多次深入到一線(xiàn)慰問(wèn)抗擊非典的白衣戰士。2005年為平川區慈善協(xié)會(huì )捐款13萬(wàn)元；為了綠化、美化、凈化市容等光彩事業(yè)先后出資13萬(wàn)元。2007年初，他得知白銀市第五中學(xué)學(xué)生李海榮因白血病急需醫療費用時(shí)，他一次就捐款2萬(wàn)元，并積極聯(lián)系平川區慈善會(huì )為其多方籌措治療費用。據粗略統計，多年來(lái)，房忠投向地方教育發(fā)展及社會(huì )慈善公益事業(yè)方面的資金達4000萬(wàn)以上。

　　展望未來(lái)

　　繪就宏偉藍圖

　　經(jīng)過(guò)多年堅持不懈的努力，房忠和他的中區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在當地已是名聲顯赫。如今只要人們漫步平川城區，沿途綠樹(shù)成蔭，高樓林立，在感嘆平川經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時(shí)，就會(huì )被一座座外觀(guān)漂亮、設計新穎、環(huán)境幽美的樓宇和住宅小區所吸引，而這里面有幾乎一大半都是房忠先生和他的公司的杰作。特別是他公司開(kāi)發(fā)建設的平川區地稅局辦公樓、平川區教育局家屬樓、平川中學(xué)教學(xué)樓等被省、市主管部門(mén)評為“優(yōu)良工程”。花苑小區9＃～13＃住宅樓、平川人民廣場(chǎng)分別榮獲甘肅省建設工程最高獎“飛天獎”。公司被平川區消費者協(xié)會(huì )評為“2003.12～2005.12誠信單位”；被白銀市公司行政管理局評為2004年度“重合同守信用企業(yè)”；被省消費者協(xié)會(huì )授予“2005.9～2007.8誠信單位”。為此，甚至有人這樣評價(jià)說(shuō)“平川的樓宇街道因房忠而變得美麗”。的確，經(jīng)過(guò)平川中區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的精心打造，許多居民群眾住上了寬敞明亮的好房子。房忠在努力實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，更為社會(huì )創(chuàng )造了無(wú)法衡量的資源和財富。同時(shí)，社會(huì )對他的貢獻也給予了充分肯定，一個(gè)個(gè)榮譽(yù)光環(huán)不斷地向他飛來(lái)。他個(gè)人被授予第四、五屆“全國鄉鎮企業(yè)家”稱(chēng)號，被連續授予第四、五、六、七屆“甘肅省鄉鎮企業(yè)家”稱(chēng)號，榮獲“甘肅省勞動(dòng)模范”、“甘肅省十大杰出青年農民”、“甘肅省優(yōu)秀青年”、“甘肅省優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“甘肅省優(yōu)秀政協(xié)委員企業(yè)家”、“白銀市十大杰出青年”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。前不久，又被授予“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”和2006 “中華慈善人物”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。目前，房忠的中區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)擁有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、平川區二建第八項目部、花苑物業(yè)管理公司、中恒商貿有限公司、中恒傳媒文化有限公司、平川職業(yè)技術(shù)學(xué)校和中恒學(xué)校等7個(gè)子公司。面對目前的輝煌，房忠并不滿(mǎn)足，他說(shuō)，他要繼續努力壯大自己的公司，努力賺更多的錢(qián)，要進(jìn)一步地回報社會(huì )。對于公司將來(lái)的發(fā)展，房忠已是躊躇滿(mǎn)志，繪就出了一個(gè)宏偉藍圖。“下一步公司要向集團化的模式上發(fā)展，要完全采用集團化的管理模式，逐步讓各個(gè)分公司‘斷奶’，充分發(fā)揮他們的管理能動(dòng)性；積極開(kāi)展股份制改造，增加員工持股人數，讓員工參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，發(fā)揮員工主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。同時(shí)，建立健全好用人機制、考核機制，只有這樣企業(yè)才會(huì )不斷發(fā)展，才能創(chuàng )造更大的效益。”他對此信心百倍。(文／圖本報記者張其文)

本文刊登于2007年4月25日《蘭州晨報》第A(yíng)10版

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